仮に社員がやりたいと言っても、「今日は早く帰りなさい」と言わなきゃいけなかったりする。
自分の働いている会社だけかと思っていたけど、こういう雰囲気が蔓延しているんだな〜と知った。そういうフレームワークはもう時代遅れなんだな。
「金払ってでもその仕事やれせてくれ〜」みたいな強いモチベーションしか、新に価値あるものは作れないってことだろう。組織が大きい、売上が大きい、実績がある、設備・インフラが整っている、高学学歴の人材を集めた.... みたいな外的要因では勝敗は決まらない。
そういう意味で、自分の仕事を振り返ってみると、結構自発的インセンティブで沢山仕事していたなと思う。残業バリバリやて、休出どんどんやっていたけど、誰からも「やれ」と言われた覚えはない。会社は変わっても、やっぱ自分にとってこのスタイルは正解なんだと、今自覚した。
「なんとなく」やりたいでやってきた事は、自分にとって全て正解！
他人の正解、世間の正解、会社の正解に惑わされるな！！
↓
以下、キッカケになった、超為になる記事
↓↓
「昨今、労働基準法もすごくうるさくて、仮に社員がやりたいと言っても、「今日は早く帰りなさい」と言わなきゃいけなかったり。いったいなんのための会社という仕組みなのか、ということを思っていて。」
↓
なぜホリエモンのサロンは成功した？
起業家らが絶賛する堀江貴文氏の場づくり術
だけど、その700万円でアニメの制作会社のところに発注に行ったりしていて、全員素人なのに途中を見せてもらったら、プロがつくるのと変わらないようなものができ始めたんですよ。仕事をやってる素人だけでつくってそんなことができるんですよ。
やっぱり、人ってモチベーションほど重要なものないなと思って、会社という仕組みが人のモチベーションを弱めてしまう仕組みでもあるなと同時に思っています。
村上浩輝氏（以下、村上）：まさにサロンの話、すごくしたいなと思っていて。堀江さんがサイバーの藤田（晋）さんに「ホリエモンサロンの人は自分でお金払って、すごく能動的に献身的に動いてくれるから、（給料払って）会社やってる人はわけわかんないんだよね」と言ったというのをなにかで聞いて（笑）。会社をやってる身として（藤田氏）は「おっ、おう……」みたいな感じで答えるしかなかった、ということを言っていたんです。
会社をやってる身としては、昨今、労働基準法もすごくうるさくて、仮に社員がやりたいと言っても、「今日は早く帰りなさい」と言わなきゃいけなかったり。いったいなんのための会社という仕組みなのか、ということを思っていて。
佐渡島：だから、ホリエモンサロンにいる人たちは、みんな今まで自分になかった能力が発揮されて、「今までできなかったことができている」ということが喜びでずっとそこにいるんですよね。
村上：なるほど。
佐渡島：堀江さんが「いやいや、そのやり方、ひよってるだろ」とか、なにか駄目なことを言ってると「ダメ」、いいと「いいじゃん」と言って促進させる。ほとんど「いい」「ダメ」だけを言って、背中を後押しするだけという感じなんですけど。それがうまいんですよ。
井上：僕は今聞いていて、昔のことを思い出したんです。ドン・キホーテの創業者である安田隆夫さんに聞いたんですけど「ハードワーカーがいる会社も確かに強いけど、俺はもっと強い会社を知ってるんだ」と。なにかというと「ハードワーカーよりもハードゲーマーがいる会社が最強だ」っておっしゃったですよね。もうゲーマーになったら、やめろとか帰れって言ったって帰らないんだと。休みの日も家でやってるんだと。
「ゲーマーの集まってる会社ほど強いものはない」とおっしゃって。「ゲーマーにするには何をしたらいいかわかるか？」と言われて。おっしゃったのは、「ポイントを与えなきゃいかん」と。
佐渡島：すごく重要だと思いますね。だからホリエモンサロンでは六本木で祭りをやって、いくつもの場所でイベントをやるというのを、全部サロンのメンバーだけでやっていますね。代理店に頼むと数千万から億ぐらいかかるようなイベントを全部ボランティアスタッフだけで回していて、その仕組みが本当にすごいです。
でも、それを経験した人たちにとって、会社じゃ絶対に得られない自信を得させてくれた場所ってなっている。そのコミュニティに対する愛みたいなのがすごくて。ただ大混乱も起きてますけどね、いつも（笑）。
井上：グロービスに非常に似てますよね。このあすか会議も、生徒の方がやられてたりという部分で。
佐渡島：普通にやってると絶対起こり得ないようなことがいっぱい起きてたりするんだけど。こっちもサロンを観察したいからそれも楽しんじゃうからぜんぜんオッケーなんですけど（笑）。
村上：サロンの話を聞いたときに、堀江さん側とか運営側からすれば、たくさんの人が能動的にやってくれていいんですけど。ある種、ボランタリーの限界というか。仕事としてやっていない分、自分の興味があるところはワーっとやるけど、意思統一がうまく図れなかったり。
いざイベントをやるとなったら、本来は誰かが仕切らなきゃいけなかったりするはずで、ある種、軍隊的な会社組織であればバーッと指示がいって滞りなくやれる。そこの理想と現実のギャップがちょっとあるんじゃないかなと。
佐渡島：それは堀江さんが失敗を許容してるんですよ、会社じゃないから。だから、1回目とか別に失敗しても全然オッケーとしていて。誰が仕切る人かを決めないといけないっていうことを、ホリエモンサロンのなかでルール化されて、プロジェクトが起こると「はい、仕切る人誰？」というのを出してるんです。
村上：なるほど。
